2025年，阿里巴巴电商事业的CEO蒋凡将外卖与电商部门整合，推出了闪购业务，仅两个月订单就显著增长，资源投入效率超高，这背后正是AI落地能力的实战检验。

后续阿里更靠AI打通内部业务数据、发布核心技术成果，最终实现市值回升与行业地位巩固。

从外卖业务的AI试水，到全业务线的AI转型，这样的突破路径，难道不正是企业应对挑战、抢占先机的典型示范吗？

破局之战

2025年，处于战略升级期的阿里巴巴，以一场外卖领域的业务协同打响新攻势。

当时，蒋凡回归一线统筹，将旗下外卖业务与电商相关部门整合，同步推出闪购业务，形成业务联动效应。

仅两个月时间，该业务的日订单量便实现显著增长，与行业同行的差距持续缩小，更重要的是，前期规划的资源投入仅用五分之一便达成预期效果。

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对阿里巴巴而言，这次尝试更像是一次AI落地能力的“实战检验”，2025年AI领域竞争已进入深化阶段，美国部分大模型发展面临技术瓶颈。

另一家开源领域企业也暂未更新新版本，此时谁能率先推动AI与传统业务深度融合、构建生态闭环，谁就能在行业竞争中抢占先机。

而阿里巴巴选择从大众熟悉的外卖领域切入，正是看中其市场关注度高、成果易感知的特点，以此验证AI技术的实际应用价值。

调整与转机

将时间拉回两年前，阿里巴巴的发展节奏面临一些挑战。

当时张勇卸任相关职务，作为电商行业的领军企业，其市值暂时被竞争对手超越，在直播带货这一新兴领域，也受到短视频平台的一定冲击。

同时，用户增长逐步进入平稳期，金融板块的优势需进一步巩固，内部管理模式与文化建设也有待优化，部分员工提出了对企业发展方向的思考。

不过，在企业创始人亲自增持的举动下，投资者信心得到有效提振，为企业后续调整注入了稳定力量。

转机在2023年如期而至，技术出身的吴泳铭上任后，做出了一项关键战略决策：顶着内部协调压力，将阿里巴巴所有业务的数据中台接入自研AI大模型。

要知道，此前企业内部各业务线相对独立，数据协同存在一定障碍，过往收购的地图、视频、浏览器等业务，也因整合进度问题，在产品更新速度上稍显滞后。

而吴泳铭的这一操作，让天猫、办公软件、地图、电商平台、视频平台、生鲜超市等业务板块，在AI技术的调度下逐步实现协同运转。

这不仅解决了长期以来业务协同的难题，更让企业内部资源得到高效利用，为后续全面AI转型筑牢了根基。

若仍保持此前的分散状态，即便有先进的AI技术，也难以充分发挥其价值。

战略与爆发

阿里巴巴此次战略升级的成功，离不开企业创始人的长远规划与吴泳铭的高效执行。

吴泳铭作为公司早期核心技术团队成员，曾主导开发手机端电商APP，帮助阿里巴巴在移动互联网时代抢占先机，本身具备深厚的技术积累与强大的落地能力。

事实上，早在张勇卸任前，企业创始人就已明确“全面AI化”的战略方向，在吴泳铭接任前一个月，阿里巴巴的AI大模型便已启动内部测试，性能达到当时行业先进水平。

回顾阿里巴巴的发展历程，企业创始人的前瞻性布局屡次推动企业突破发展边界：1995年刚接触互联网便投身电商领域。

在行业尚未明确盈利模式时，率先跑通中国首个电商运营模式，甚至在业务规模上超越美国同行。

2017年成立研究院，宣布三年投入1000亿布局量子计算、网络安全、芯片等基础科技领域。

最终，这个研究院成为AI大模型研发的核心支撑，让企业创始人时隔20年再次精准把握科技发展红利。

2025年，吴泳铭通过一场23分钟的演讲，详细解读了企业AI战略的未来规划，同步发布“万亿参数大模型”，彻底回应了外界对企业发展的关注。

此后，阿里巴巴市值实现显著增长，单日涨幅对应的市值提升达2000亿，年内整体涨幅达到70%，重新回归3万亿规模。

这场战略升级充分证明，在人工智能时代，企业发展需跳出短期利益调整的局限，以更开放的视野布局核心技术。

阿里巴巴通过坚定推进AI转型，不仅实现自身发展的突破，更为行业提供了宝贵经验，面对发展挑战，唯有找准核心技术方向并持续投入。

才能在竞争中始终掌握主动权，这一发展路径值得更多企业参考。

结语

阿里巴巴从战略调整期走向高质量发展新阶段，AI技术无疑是重要的推动力量。

从前期面临发展挑战、优化人员与业务结构，到新负责人带领下聚焦AI变革、整合资源调整方向，每一步决策都精准契合行业发展趋势。

重点业务的突破、市值的稳步回升，不仅是企业自身发展的一次重要跨越，更印证了当下时代中，技术革新对企业持续成长的关键意义。

这场战略升级也为行业树立了积极范例：面对发展中的不确定性，只要明确核心方向、坚定推进创新，就能突破瓶颈、重焕活力，阿里巴巴的这段发展经历，为更多企业探索转型之路提供了有益借鉴。

发布于：山西省